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毛新宇 维基百科新机场首栋人才公租房封顶

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    法制晚报讯 (记者 陈斯)昨天,大兴国际机场人才公租房项目的3号楼率先完成主体结构封顶,根据计划,人才公租房明年将随新机场同时投入使用。  新机场生活保障基地首期用地人才公租房工程位于大兴区榆垡镇,面向各大航空系统驻场单位的职工配租。规划指标显示,建设用地面积9.4万平方米,总建筑面积28.7万平方米。据了解,该项目可提供房源2238套。  记者从施工方之一北京住总集团了解到,在户型方面,新机场人才公租房的户型不再有普通公租房的零居室,而主要分为60平方米纯南紧凑一居、75平方米南北通透两居、75平方米纯南大面宽两居室以及95平方米经典小三居4种户型。由于全都采用一梯三户组合方式,中间户为全南户型,两边户为南北通透户型,使得单元平面67%的户型南北通透。“这些公租房将实现精装修交房,未来职工可以实现拎包入住。”设计人员说。  此外,新机场人才公租房的外观风格也体现着浓浓的中国风——建筑立面主体颜色采用浅黄色真石漆材质,就像传统建筑中金色琉璃经过时间冲刷留下的岁月印记;屋檐处借鉴了中式风格中的回字纹元素;平面布局内部沿袭了紫禁城中轴空间与多庭院模式,小区内还搭配中式韵味的小品及亭榭。  北京住总项目部负责人说,这个项目将被城市道路分隔成4个独立地块,采用“小组团、大围合”的规划思路,形成开放式街区。此外,还将同时建设地下车库、幼儿园、菜市场等设施。据介绍,项目于2018年1月16日开工,计划在2019年9月30日竣工。

    

     (责任编辑:岳权利 HN152)

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Hirai Hirai微笑的叔叔时代结束:扭转索尼崛起的领头羊

    这位微笑的叔叔退休了,索尼的平井时代也正式结束了。索尼大法不错。索尼35年的职业生涯标志“微笑、友善的个性、害羞的表情和快乐的手势”,绰号“叔叔”武士道,可能是中国网民最喜爱的跨国企业家之一,甚至还有流行的“监护人叔叔的微笑”。平井的退休并不奇怪。他已经计划了一年多,还没有导致股价大幅下跌。早在去年4月,Hirai就辞去了索尼首席执行官的职务,并将这家日本巨头的员工移交给了前首席财务官Hichiro Yoshida,他接任了索尼董事长一职,以确保管理层的平稳过渡。今天是正式宣布完全退休(6月),结束了他35年的索尼事业,开始了他人生的另一个篇章。不过,Hirai将继续担任索尼的高级顾问。像许多日本企古灵精探bicy_高鹰生殖中心业家一样,Hiwanz 092_高鹰生殖中心rai已经把他的职业生涯完全留给了索尼。1984年从大学毕业后,Hirai加入了CBS/Sony(现在的Sony Music Entertainment)。但与其他日本企业家不同,Hirai精通英语,具有国际视野。多亏了银行家的父亲,他在美国和加拿大长大。索尼35年来,弘毅先后在索尼音乐娱乐中小企业、索尼电脑娱乐SCE、网络产品等部门工作。凭借其PlayStation业务的强劲表现,Hirai于2009年进入索尼的核心管理层,并最终在2012年接替美国霍华德•斯金格(Howard Stringer)成为索尼的第一位外国总裁和总裁。索尼最年轻的领导人,首席执行官的职位达到了他事业的顶峰。总之,Hirai是索尼的第七任总裁(主席)和第十任总裁(首席执行官)。然而,在动荡不安的状态下,Hirai接管了索尼作为一个帝国。索尼成立于1946年,经历了盛田昭夫商业崛起的时期,小山由纪夫优雅的美学时期,以及高桥的数字梦时代。但进入21世纪后,随着数字随身听、液晶电视等一系列技术趋势和一系列预测失误的出现,加上全球经济衰退,索尼开始kwanchiu_高鹰生殖中心持续下滑十多年。经过斯金纳时代的改革和重组,索尼曾一度表现强劲,但在2008年遭遇了全球金融危机,再次陷入亏损困境。在Hirai接任索尼首席执行官之前,索尼连续四年亏损,2011财年亏损4566亿日ed2k北川景子_高鹰生殖中心元(57亿美元)。从那时起,著名的网络谣言索尼的破产开始传播。更糟糕的是,索尼失去了原有的品牌魅力和行业地位,在许多硬件领域失去了原有的领先优势。索尼曾经是工业设计美学之王,甚至乔布斯也迷恋并模仿。在制定行业规则和技术规范方面,它也是音像行业的市场领导者。录像带、CD、随身听、软盘、相机、蓝光、DVD、锂电池都是索尼带给世界的技术标准。一张直径12厘7pdy com_高鹰生殖中心米的CD是大加辛雄为记录贝多芬第九交响曲74分钟而设定的规格。但是现在,这些颠覆性的产品已经成为过去,索尼已经成为明日衰落的帝国。在2009年进入索尼核心执行官并被内部指定为继任者之前,计算机娱乐业务(SCE,游戏业务)的出色表现,特别是PS3游戏业务的成功转型,实现了五年的转型。从某种意义上说,虽然平井一郎不是技术工程师,但他在过去20年里是索尼的领导者,他最看重产品技术和经验。他上任后,提出了索尼一次转型的方向,突破了索尼部门之间的障碍,在不同技术之间建立了共同的经验,并强调互联网服务。在斯托米 丹尼尔_高鹰生殖中心上任后,Hirai将索尼的核心业务定位为“视频、游戏和移动”,试图在这三个市场重新确立索尼的技术优势,并要求各部门对其绩效指标负责。在他的任期开始时,平井面临着将亏损转化为利润的最现实挑战。为了重获盈利,广海不仅热卖索尼在东京和纽约的总部,进行了2万多人的大规模裁员重组,还大幅调整了资产,出售了继续亏损的个人电脑业务,市场陷入衰退,出售了液晶合资企业的股份。在这些措施的推动下,索尼在2012财年实现了430亿日元(4.6亿美元)的利润,这是索尼五年来首次实现盈利。

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